薦書|《華為數字化轉型之道》：華為是如何進行數字化轉型的？

　　《華為數字化轉型之道》 華為企業(yè)構架與變革管理部 著 機械工業(yè)出版社 出版

　　  目前，數字化轉型已成為全球各行各業(yè)最熱門的話題之一，它以ICT平臺為生產工具，以數據為生產資料，以服務為產品,不僅能為企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務賦予新動能，也能為企業(yè)帶來進入新賽道或彎道超車的機會。

　　  正是看到了數字化帶來的全新機遇和挑戰(zhàn)，2016年華為啟動了一系列變革項目，就此拉開了數字化轉型的序幕。

　　  數字化轉型究竟可以解決什么問題？轉型過程中會面臨哪些挑戰(zhàn)？在實踐中有哪些經驗教訓？會給企業(yè)帶來哪些變化？

　　  在華為看來，企業(yè)進行數字化轉型，絕不只是引入一堆技術和概念，而是要最終為業(yè)務帶來價值，支撐企業(yè)主業(yè)成功，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大競爭力。因此，數字化轉型影響的絕不僅僅是IT組織。從公司最高層到作業(yè)人員，從一線作戰(zhàn)部隊到平臺職能部門，從技能要求到工作習慣，數字化都會帶來全面的影響，背后更是運營模式、責任體系、權力體系的重構。因此，數字化轉型要成功，企業(yè)至少需要在意識、組織、方法、文化、模式5個方面進行轉變。

　　  到目前，華為全面推行數字化已有5年多的時間。華為通過自身的數字化轉型，不僅提升了企業(yè)核心競爭力，還幫助公司持續(xù)提升了管理和運營能力。華為在經過多年的數字化轉型后，積累了一些成功案例，也總結出了一套理念和方法，以及一些經驗和教訓，將其全部呈現在了《華為數字化轉型之道》一書中。書中對外公開華為數字化轉型方法論與實踐經驗，涵蓋華為數字化轉型的認知、理念、轉型框架、落地方法、業(yè)務重構、平臺構建等多個主題，能為準備開展或正在開展數字化轉型的企業(yè)提供參考。

　　  《華為數字化轉型之道》全書共有13章，從理念、方法、實踐和平臺能力四個部分，對華為的數字化轉型歷程進行了系統(tǒng)梳理和總結。