為擔(dān)當者擔(dān)當，為負責(zé)者負責(zé)，這是組織部門的職責(zé)所在，也是各級黨組織的動力所在。然而，實踐中一些干部因顧慮過多而束手束腳，影響了擔(dān)當作為的主動性、積極性。破解這一難題，必須從組織管理入手，切實為敢于擔(dān)當、踏實做事的干部卸下包袱、掃除障礙。各級組織部門要切實履行好管理職責(zé)，通過健全保障機制卸下干部思想包袱，通過優(yōu)化考評體系暢通干事賽道，通過強化支持措施注入強勁動能，最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　健全“卸下包袱”的保障機制，消除“擔(dān)當者”的后顧之憂。擔(dān)當往往意味著要闖新路、破難題，難免會面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)。組織管理首先要為干部構(gòu)筑堅實的“后盾”，讓其能夠心無旁騖地履職盡責(zé)。要細化實化容錯糾錯機制，明確容錯的具體情形、條件和程序，嚴格區(qū)分探索失誤與違紀違法、為公與為私的界限，對該容的大膽容錯，為敢于探索、先行先試的干部撐腰鼓勁。要建立誣告澄清正名機制，對受到不實舉報的干部，及時查清事實、消除影響，堅決打擊誣告陷害行為，保護干部聲譽和干事熱情。要關(guān)注干部的身心健康，完善談心談話、待遇保障、困難幫扶等制度，幫助解決實際困難，讓干部感受到組織的溫暖，從而輕裝上陣、全力拼搏。

　　優(yōu)化“暢通賽道”的考評體系，樹立“擔(dān)當者”的鮮明導(dǎo)向。科學(xué)精準的考核評價是激勵干部擔(dān)當作為的“指揮棒”。要完善差異化考核辦法，根據(jù)部門職能、崗位職責(zé)、地區(qū)特點設(shè)置考核指標，避免“一刀切”，使考核結(jié)果更加精準地反映干部的實際貢獻和努力程度。要強化實績考核，注重在重大任務(wù)、關(guān)鍵時刻考察識別干部，突出對攻堅克難、改革創(chuàng)新成效的評價，引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，把心思和精力用在辦實事、求實效上。要暢通能上能下渠道，對擔(dān)當作為、實績突出的干部大膽使用，對不擔(dān)當、不作為、不勝任的干部堅決調(diào)整，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良性循環(huán)，讓擔(dān)當者有舞臺、實干者有奔頭。

　　強化“注入動能”的支持措施，激發(fā)“擔(dān)當者”的內(nèi)生動力。讓干部想擔(dān)當、能擔(dān)當、善擔(dān)當，還需要組織在賦能支持上持續(xù)用力。要加大教育培訓(xùn)力度，圍繞改革發(fā)展中的重點難點問題，開展精準化的理論培訓(xùn)、政策培訓(xùn)、科技培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)，全面提高干部的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。要注重實踐鍛煉，有組織、有計劃地把干部放到重大斗爭一線、艱苦復(fù)雜地方、關(guān)鍵吃勁崗位去磨礪，在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中練就擔(dān)當作為的鐵肩膀、硬脊梁。要推動資源下沉，賦予基層更多自主權(quán)，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供必要的政策、資金、人力等支持，確保其有能力、有條件完成目標任務(wù)。（何容杰）