社區(qū)是城市治理體系的基本單元，是聯系服務群眾的“最后一公里”。提升社區(qū)治理效能，關鍵在于充分發(fā)揮黨組織的領導核心作用，通過“組織搭臺”，有效整合資源、凝聚力量、激發(fā)潛能，讓社區(qū)治理真正實現共建共治共享，為基層治理現代化注入源源不斷的“新活力”。

　　加壓加勁織密組織體系，筑牢社區(qū)治理“橋頭堡”。組織體系是社區(qū)治理的骨架，骨架強則治理穩(wěn)。要持續(xù)健全組織架構，通過科學劃分網格，配強網格力量，明確職責清單，將黨的領導貫穿于社區(qū)治理的神經末梢，確保事事有人管、層層有人抓。要積極推動業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)、駐區(qū)單位等多元主體中的黨組織建設，擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋，形成以社區(qū)黨組織為統(tǒng)領、各類組織協(xié)同配合的“一核多元”治理格局，把黨組織的組織優(yōu)勢轉化為治理效能。要推動人財物和權責利對稱下沉到社區(qū)，確保社區(qū)黨組織有資源、有能力為群眾服務。要加大對優(yōu)秀社區(qū)工作者、先進社區(qū)黨組織的表彰宣傳力度，營造關心基層、支持基層的濃厚氛圍。

　　加壓加勁搭好資源平臺，打造社區(qū)服務“供給站”。社區(qū)治理非一家之責，要匯聚各方資源。黨組織要主動作為，搭建資源整合平臺。一方面，要盤活內部資源，通過建立社區(qū)資源清單、需求清單、項目清單，精準對接居民多樣化、個性化需求，引導駐區(qū)單位、商戶企業(yè)等將其文化、場地、人才等資源向社區(qū)開放共享。另一方面，要引入外部活水，積極鏈接政府部門的政策資源、社會組織的專業(yè)資源、志愿者的服務資源，通過項目化運作方式，將優(yōu)質服務精準投送到居民身邊。要特別注重數字賦能，建設智慧社區(qū)平臺，實現信息互通、數據共享、業(yè)務協(xié)同，讓數據多跑路、群眾少跑腿，提升服務響應速度和精準度。

　　加壓加勁建強骨干隊伍，培育社區(qū)治理“主心骨”。社區(qū)治理，關鍵在人，要建設一支素質優(yōu)良、能力過硬、群眾信賴的社區(qū)工作者隊伍。要堅持嚴管和厚愛相結合，完善選聘、管理、培訓、考核、激勵機制，拓展職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。要高度重視黨員先鋒模范作用發(fā)揮，設崗定責，引導在職黨員到社區(qū)報到服務，鼓勵退休黨員、流動黨員等亮明身份、參與治理，成為政策宣傳員、民情信息員、矛盾調解員、志愿服務員。更要善于發(fā)掘和培育社區(qū)“能人”、熱心居民、志愿者領袖，將其吸納進社區(qū)治理團隊，形成“黨員帶頭、居民參與”的生動局面。更重要的是，要建立容錯糾錯機制，鼓勵基層大膽探索、勇于創(chuàng)新，為改革者撐腰、為擔當者擔當。

　　加壓加勁創(chuàng)新參與機制，暢通民主“快車道”。居民是社區(qū)的主人，有效參與是治理活力的源泉。黨組織要不斷創(chuàng)新參與機制，拓寬參與渠道。要堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”，完善居民議事會、懇談會、聽證會等協(xié)商議事制度，涉及社區(qū)公共事務和居民切身利益的重要事項，均需通過民主協(xié)商決定，做到“眾人的事情由眾人商量”。要探索建立“居民提案”“微心愿”等機制，鼓勵居民為社區(qū)建設建言獻策，激發(fā)群眾參與的活力。要積極培育社區(qū)社會組織，支持其承接服務項目，開展公益活動，讓居民在參與中增強歸屬感、提升獲得感。通過機制創(chuàng)新，變“為民做主”為“由民做主”，變“要我做”為“一起做”，真正實現民事民議、民事民辦、民事民管。(楊雪峰）