偉大的事業(yè)需要一流的隊(duì)伍。激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是推動(dòng)黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。必須樹立鮮明的用人導(dǎo)向，在“選、育、管、用”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力、持續(xù)用力，構(gòu)建全鏈條工作機(jī)制，促使干部隊(duì)伍煥發(fā)新氣象、展現(xiàn)新作為，為現(xiàn)代化建設(shè)偉業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的干部支撐。

　　精準(zhǔn)“選”苗，把好擔(dān)當(dāng)作為的“源頭關(guān)”。選人是干部隊(duì)伍建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，關(guān)乎隊(duì)伍的基礎(chǔ)和底色。必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，將是否具備擔(dān)當(dāng)精神、能否主動(dòng)作為作為識(shí)別評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)尺。要拓寬選人視野，注重在重大任務(wù)落實(shí)、復(fù)雜矛盾處理、服務(wù)群眾一線等實(shí)踐中考察干部的政治素質(zhì)和能力擔(dān)當(dāng)。要改進(jìn)考察方式，深入工作圈、生活圈、社交圈，全面歷史辯證地看待干部，既看顯績(jī)也看潛績(jī)，既聽其言更觀其行，真正把那些敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來，為擔(dān)當(dāng)者開啟大門，確保干部隊(duì)伍的源頭活水清澈而富有活力。

　　精心“育”土，夯實(shí)擔(dān)當(dāng)作為的“能力基”。擔(dān)當(dāng)需要勇氣，更需要能力。良好的培養(yǎng)鍛煉是干部增長(zhǎng)才干、提升擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)的必由之路。要圍繞事業(yè)發(fā)展需要和干部成長(zhǎng)規(guī)律，構(gòu)建系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系，強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。要堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么，加強(qiáng)針對(duì)性的理論學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，幫助干部彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。要有計(jì)劃地把干部放到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿去經(jīng)受鍛煉，在摸爬滾打中增長(zhǎng)見識(shí)，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面中提升水平，使擔(dān)當(dāng)?shù)囊庠赣袌?jiān)實(shí)的能力作為支撐，避免“心有余而力不足”。

　　精細(xì)“管”護(hù)，樹立擔(dān)當(dāng)作為的“風(fēng)向標(biāo)”。嚴(yán)格管理是對(duì)干部真正的負(fù)責(zé)，也是激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾Ｕ?，必須?jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重。要健全日常管理監(jiān)督機(jī)制，抓早抓小，防微杜漸，引導(dǎo)干部習(xí)慣在監(jiān)督和約束下履職用權(quán)、干凈干事。要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，突出實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，差異化設(shè)置考核指標(biāo)，考準(zhǔn)考實(shí)干部的實(shí)際表現(xiàn)，堅(jiān)決破除干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。要落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于探索、勇于創(chuàng)新的干部撐腰鼓勁，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的良好環(huán)境，讓擔(dān)當(dāng)者卸下包袱、輕裝上陣。

　　精確“用”才，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的“動(dòng)力源”。用好干部是最直接、最有效的激勵(lì)。用人導(dǎo)向是最大的風(fēng)向標(biāo)，用好一個(gè)干部，就能激勵(lì)一大片。要堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適，把最合適的干部放到最需要的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，使干部的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。要敢于打破隱性臺(tái)階，不拘一格選用那些在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)面前豁得出來、頂?shù)蒙先サ母刹?，尤其是在條件艱苦、工作困難、矛盾集中的地方經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用。要推進(jìn)干部能上能下，暢通“下”的渠道，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)，持續(xù)激發(fā)干部隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力。(楊雪峰）